休みの日に、現場から確認の電話は少なくなった。
社員が自分で考え、行動している。
「社長、これどうしますか」が減ったから。
同じことを何度も教えなくていい。
社員教育が新人にもしっかりと伝わっている。
辞める人が減り、
採用の手間もコストも、かからなくなった。
誰もが、そうありたいと思っている。
でも現実は、こうなっている。
自分がいないと、現場の判断が止まる。
同じことを何度説明しても、また聞かれる。
「合う人がいない」と採用を繰り返している。
社長の頭の中にある「判断基準」を、組織に降ろしてこなかった。
ただ、それだけのことです。
やらなかったのではなく、やる機会がなかっただけです。
社長の頭の中にあるものを、組織に降ろす。
それを、一緒にやります。
一人で抱えてきたものを、
一人で降ろす必要はありません。
私たちの仕事は、社長が現場から離れても、
組織が自分で考え、動き続ける状態をつくることです。
構築の流れ
STEP
社長の「判断基準」を言葉にする（約1〜2ヶ月）
- 社長の頭の中にある「正解」を聞き取る
- 誰が読んでもわかる言葉に変える
- 社員全員が見れる基準をつくる
STEP
基準を、毎日使う仕組みに変える（約3ヶ月）
- 判断基準を管理ツールに落とし込む
- 評価、仕事の進め方、新人教育まで一つの仕組みに
- 社員が毎日開いて確認できる、会社専用の仕組み
STEP
社長がいなくても回る状態に仕上げる（約1ヶ月）
- 仕組みが現場で機能しているか検証
- 社長が現場を離れても回る状態に仕上げる
- 定着まで、伴走支援します
実績
- 創業からの年数
- 導入企業数
- 構築した職務基準の数
- リピート率・継続率
- 研修実施回数
代表メッセージ
代表取締役社長 寺沢 悠
多くの人は、小さな違和感があっても、
それを気にせず過ごします。
しかし、その違和感に気づくことこそが、
成長のチャンスです。
成長するとは、自分を深く知り、
自分の取り扱いが上手になること。
その結果、たくさんの「選択肢」を
持つことができるのです。
経営者にもスタッフにも、
もっと自由に、もっとわがままに。
自分の人生は、自分で主導権を握る。
その土台をつくるのが、私たちの仕事です。
お知らせ
まずは、現状をお聞かせください。
組織の課題は、一社一社異なります。
要件が固まっていなくても構いません。
現状を整理するところから、一緒に始めます。